Консалтинговое сопровождение

Консалтинговое сопровождение – это услуга, с помощью которой Вы получаете не разовые консультации, а штатного консультанта, который будет ежедневно помогать Вам решать текущие бизнес-задачи компании в оперативном режиме.

Какие выгоды Вы получаете?

На практике, при консалтинговом сопровождении Вы получите тот же набор рекомендаций и методик, что и при консалтинговом проекте. Но при этом реализовывать их придется уже Вам вместе с вашей командой менеджеров. Под контролем бизнес консультанта.

Для многих компаний такой подход часто оказывается предпочтительнее, так как позволяет не только получить план по развитию компании и готовые рекомендации по его внедрению, но и оценить способности собственной команды: как она может качественно решать нестандартные задачи, управлять доступными ресурсами, просчитывать риски и работать в рамках жесткого планирования.

• Бизнес консультант может заниматься решением не только какой-либо узкоспециализированной задачи (отдельным направлением: разработкой стратегии, развитием продаж, маркетингом, построением дистрибуции и т.д.), как это бывает во время выполнения консалтингового проекта. А совместно с руководителями может участвовать в управлении всей компанией. При этом Вы получаете дополнительный, независимый, профессиональный, совещательный голос в управленческую команду.
• Вам будет доступен Весь практический опыт консультанта, накопленный на предыдущих проектах. Это поможет избежать многих ошибок в ходе реализации консалтингового проекта. Что, безусловно, повысит качество и заметно сократит время принятия решений по текущим задачам.
• Бизнес консультант, в рамках консалтингового сопровождения, как правило, попутно решает множество мелких («зависших») задач, на выполнение которых у Вас раньше не хватало времени, ресурсов или опыта.
• Гибкое бюджетирование консалтингового проекта: Вы можете сами регулировать размер бюджета по консалтинговому сопровождению, оговорив заранее количество часов работы консультанта в месяц.
• Консалтинговое сопровождение очень эффективный инструмент для компаний, где накопился ком нерешенных проблем. У руководителя нет понимания как их решить или куда двигаться дальше.

Кроме того консалтинговое сопровождение полезно для компаний, которые чувствуют потребность в привлечении внешнего бизнес консультанта, но пока не готовы сформулировать одну глобальную задачу для консалтингового проекта, менять кого-то из менеджеров или ограничены в бюджетах.

Практические советы:

• Для получения ощутимого результата в бизнесе заключайте договор на консалтинговое сопровождение на срок не менее 3-х месяцев. В этом случае вы получите не только список рекомендаций и методик, но и внедрите их под контролем бизнес консультанта.
• Более того, с течением времени консультант, как и любой другой наемный менеджер, будет все больше разбираться в тонкостях Вашей отрасли и особенностях Вашей компании. Практика показывает, что с каждым новым месяцем консалтингового сопровождения эффект от работы бизнес консультанта только возрастает.
• С самого начала сотрудничества начинайте оценивать адекватность Вашей собственной команды. В первую очередь, управленцев. Возможно, самым разумным решением будет пригласить в штат более сильного управленца или проектного менеджера. Если в компании нет ресурсов для внедрения рекомендаций консультанта, то Вы просто «выбросите» деньги на консалтинговое сопровождение.
• Старайтесь максимально четко формулировать задачи. Важно: не забудьте проговорить с консультантом сроки выполнения каждого задания и согласовать понимание результата.

Справки по телефонам 8-922-655-77-05, 8 (3466) 410-048 компании «Аудиторская помощь».

Необходимо заполнить анкету и выслать ее на электронную почту audit911@mail.ru